О чем этот курс?
Узнайте о технологиях управления бизнесом, которые применяют тысячи компаний в большинстве ниш, благодаря чему растут в прибыли даже в трудные времена.
Какие проблемы в бизнесе угрожают его выживанию и сдерживают рост?
Сотрудники приносят проблемы вместо того, чтобы их решать.
Энтузиазм и желание заниматься бизнесом снижается с его ростом.
Топы не берут ответственность за доход, всё держится на собственнике.
Каждая нестандартная ситуация требует индивидуального решения владельца.
Нет четкой структуры компании, отсюда много хаоса и неразберихи.
Владелец не получает дивиденды, при этом время от времени есть кассовые разрывы.
Функции владельца бизнеса
Роль собственника и какую работу он не может делегировать.
  • Сколько компания недополучает из-за того что владелец занимается рутиной, а не стратегией.
  • Как разделить функции владельца и директора без снижения эффективности.
Финансовое планирование
Эффективная фин. модель, фонды и мотивация топов.
  • Как пересобрать фин. модель так, чтобы выжать больше прибыли при текущих ресурсах.
  • Как повысить ответственность топов за доходы и расходы компании с помощью финансовой системы.
  • Как накапливать резервы которые спасут в трудные времена и позволят вырасти на выходе из кризиса.
Должностные инструкции
Системное накопление опыта в компании для быстрого масштабирования.
  • По какому принципу вытаскивать гениальность сотрудников на бумагу и обучать этому обычных людей.
  • Как снизить зависимость от звездных сотрудников вытаскивая их гениальность на бумагу и разделяя функционал.
  • Делегирование самых сложных функций через описание по шаблону и обучение через ученичество.
Организующая схема
Инструмент наведения порядка и передачи операционки собственником.
  • Как с помощью универсального шаблона расписать идеальный бизнес-процесс компании.
  • Обнаружение действительно перегруженных и недогруженных областей компании при разработке оргсхемы.
  • Устранение перегруза собственника и топов, через передачу ответственности за продукт каждому сотруднику.
Система показателей — статистики
Инструмент измерения продуктивности на всех уровнях.
  • Как измерять продуктивность и эффективность любых должностей, от офис-менеджера до программиста.
  • Какие 10 показателей необходимо контролировать собственнику для грамотного управления.
  • Как перейти от интуитивного управления компанией к цифровому.
Также в программе онлайн-курса
Координации — эффективные планерки
Система заработной платы от результата
Последовательность внедрения системы
Система постановки и контроля задач
Ценный конечный продукт
Подводные камни при внедрении
Как проходит обучение на онлайн-курсе?
Вы получаете доступ к онлайн-платформе на 1 месяц.
Вы изучаете мини-уроки по 15-20 минут.
Выполняете задания которые усиливают понимание материала.
Читаете статьи по управлению из проекта стоимостью 1.5 млн. ₽.
Делаете упражнения которые помогают в применении и практике.
Автор и лектор онлайн-курса
Евгений Фролов
Основатель консалтинговой компании «Эволюшн Менеджмент» и компании по автоматизации «Инсайт».
  • Более 400 проектов по комплексной систематизации бизнеса.
  • Более 500 организационных структур для компаний малого и среднего бизнеса.
  • 80 сотрудников в штате.
              • Предприниматель с 2002 года, владелец двух успешных бизнесов, специалист по автоматизации управленческого и финансового учета, консультант.
              • Автор книг «Системный Бизнес. Лидер и команда» и «Моя компания работает без меня».
              • Автор статей и интервью для журналов «Forbes», «Генеральный директор» и других деловых изданий.
              • Автор консалтингового продукта «Бизнес-Эволюция», который за полгода систематизирует и автоматизирует основные бизнес-процессы компании.
              Вы получите набор из 15 материалов для наведения порядка в бизнесе
              Должностная инструкция
              Начальник отдела персонала (описание и программа обучения).
              Таблица Excel
              Пример расчет точки безубыточности для IT-компании.
              Инструкция
              Как эффективно проводить еженедельные собрания.
              Справочник
              16 видов статистик компании (маркетинг, продажи, персонал, управление…).
              Шаблон документа
              Соглашение совладельцев компании.
              Еще 10 материалов
              • Примеры целей компании.
              • Примеры ЦКП должностей и организаций.
              • PDF инструкция. Как перейти от ручного управления к системному.
              • Статья: «Состояние владельца компании».
              • Шаблон «План сотрудника на неделю».
              • Шаблон служебной записки для повышения ответственности персонала.
              • Статья. «Как перейти от семейного бизнеса к системному».
              • Шаблон таблицы для подсчета статистики системного администратора.
              • Шаблон таблицы «Система хранение документов по орг. политике».
              • Шаблон таблицы «Сбор доходов и расходов».
              Позвоните нам, если у вас есть вопросы!
              8 (800) 707-63-13

              Вы можете отписаться от рассылки в любое время, пройдя по ссылке.
              © Copyright 2020 Evolution Management. Все права защищены.
              ул. Шумкина, д. 20 строение 1, Москва.